Apoio completo a empresas em momentos críticos: modelagem de PRJ, engenharia de aprovação, auditoria de alta precisão e equalização de passivos. Serviços complementares podem ser integrados via parceiros.
Atuação independente, estratégica e orientada a resultados.
A FFC Assessoria Empresarial é especializada em reestruturação, PRJ, auditoria e operações especiais de crédito. Atuamos ao lado de empresários, administradores judiciais, fundos, bancos e bancas jurídicas para construir soluções técnicas, sustentáveis e orientadas a resultado. Serviços complementares de performance operacional podem ser integrados via parceiros.
A FFC Assessoria Jurídica atua com excelência na gestão e reestruturação empresarial, com sede em São Paulo e abrangência nacional.
Nosso trabalho une profundo conhecimento jurídico, atuação técnica em processos de recuperação judicial e visão estratégica para recuperação de ativos, reequilíbrio financeiro e suporte à governança.
Atuamos ao lado de empresas, advogados e administradores judiciais, comprometida e voltada à construção de soluções viáveis e duradouras.
Levantamento financeiro, contábil e operacional
Construção de plano técnico com cenários e alternativas
Implementação e negociação com credores, fornecedores e instituições
Acompanhamento contínuo e sustentabilidade
• Diagnóstico profundo e mapas de causa • Plano de viabilidade econômica • Reorganização financeira e operacional • Governança e rotinas essenciais • Integração de performance operacional via parceiros, conforme necessidade
• Modelagem completa do PRJ • Análise técnica do QGC e engenharia de aprovação • Negociação com credores (NPL, fornecedores, parceiros) • Relacionamento com AJ, fundos, bancos e stakeholders • Implementação e acompanhamento pós-plano
• Revisão minuciosa de demonstrações • Reconciliações e ajustes técnico-contábeis • Conferência de RMA, RME e relatórios exigidos pelo AJ • Suporte técnico para advogados e bancas jurídicas
• Estruturação de operações com fundos NPL • Due diligence financeira • Equalização de passivos e saídas estratégicas • Modelos de cessão e alinhamento para votação
• Modelos financeiros (DRE, BP, Fluxo) • Estudos de margem e formação de preço • Planejamento financeiro de curto e longo prazo • KPIs e painéis – sob demanda ou via parceiros
• Performance operacional e melhoria contínua • Revisão de processos e estrutura organizacional • Implementação de indicadores operacionais (KPIs) Esses serviços complementares são utilizados apenas quando agregam valor ao processo principal
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